用友供应链管理：进销存打通采购到付款

很多企业的供应链是断的：采购在A系统、库存靠Excel、销售又一套，月底一对，账上有货实物没有，付款和收货对不上。问题不在人懒，而在三块数据没打通。用友供应链的思路，是把采购、库存、销售串成一条业务流，单据自动流转，让进销存真正连起来而不是各记各的。

一、断点常出在三个地方

一是采购和库存脱节：货到了库没及时入，财务按单付了款，实物却对不上。二是销售和库存脱节：前端卖了，后端不知道库存已动，超卖或漏发。三是业务和财务脱节：收付款靠手动核销，对账全靠人盯。某行业客户曾因采购入库滞后，连续两个月存货账实差出不少。打通的本质，是让一张单子在各环节自动流转，而不是每个环节重抄一遍。

二、采购到付款怎么连

从请购、采购订单、到货、入库、发票到付款，用友供应链把它们做成一条可追溯的链。货到先质检入库，系统自动生成应付，财务按匹配后的单付款，不再怕付了没到或到了没付。某行业客户把采购到付款跑通后，单笔采购的对账时间从按天算降到按小时。关键是把三单匹配（订单、收货、发票）做成系统强制，异常单卡住不流转，漏洞自然少。

三、销售到收款一条线

销售订单驱动发货，发货自动扣库存、生成出库和应收，回款进来系统自动核销。前端开单时就能看到可用库存，避免超卖；后端收款一目了然谁欠多少。某行业客户上线后，超卖和漏发明显减少，因为开单那一刻库存就是真的。对贸易型、快周转的企业，这条线跑顺，资金占用和呆账都下来。曼城在交付时常先把销售与库存的实时性做扎实，再接财务核销。

四、库存可视化才是真价值

打通的终极目标不是单据流转，而是随时知道有什么、在哪、值多少。用友的库存模块能按仓库、批次、库位看存量，结合安全库存预警，该补该清一眼有数。某行业客户以前靠季度盘点才发现呆滞，现在系统按月标红慢动品，处理窗口早了两个月。库存可视化让采购和销售都基于同一份真实数据决策，而不是各信各的表。

五、和财务、生产的衔接

供应链不是孤岛，它向前接销售、向后接生产、向上接财务。采购需求可来自销售订单或生产计划，出入库自动过账到总账，资金流和业务流同源。某行业客户把供应链与财务打通后，月底结账从拉锯变成顺滑。广州曼城控股有限公司累计服务5000+家企业，供应链模块是成长型制造和贸易客户上用友的高频起点，续费约80%说明跑通后的粘性很强。

常见问题（FAQ）