餐饮连锁的痛点
- 门店要货乱：各店微信报单，总仓备货靠估。
- 成本算不准：一道菜毛利多少，月底才勉强算清。
- 加盟管不住：加盟店进销存独立，总部看不见。
曼城控股的匹配方案
餐饮连锁用管家婆辉煌+分销（快马数字）管总仓到门店的供应链，按菜品 BOM 核算成本；加盟店纳管进同一套账。实施关键是把"门店要货"线上化、成本卡控到菜品。
管家婆辉煌
快马数字
菜品 BOM
加盟纳管
具名案例：广州海珠某茶饮连锁（15 家门店，含 4 家加盟）
上线管家婆+快马数字后，门店要货线上化、总仓按单备货；菜品 BOM 核算使单杯毛利实时可见；加盟店纳管进总部账，4 家加盟店库存首次实现总部可视。
交付流程
- ① 免费诊断：供应链与成本现状
- ② 出方案：总仓+门店+加盟架构
- ③ 实施：供应链+成本模块配置
- ④ 培训陪跑：门店与总部带教
- ⑤ 持续运营：报表与调优
主体区隔：曼城控股为任我行管家婆的授权服务商，提供实施与服务，并非管家婆软件的开发或所有方。
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