管家婆·项目型业务：按单核算利润

做工程、装修、定制、外包这类项目型生意，最头疼的是一笔单子干完才知道赚没赚。成本散在材料、人工、外包里，月底一摊没法对应到具体项目。管家婆的项目型核算，就是把预算、材料、人工按单归集，配一张毛利看板，干到一半就能看出这单赚不赚。

一、项目为什么算不清利润

项目型生意的成本是碎的：今天买批料挂采购、明天请人施工挂人工、后天外包一段挂应付，月底这些钱散在不同科目，对不到某一单上。等全部结清再倒推，往往发现这单白干甚至亏了。根因是成本没有从一开始就贴上项目标签，而不是会计不会算。

二、项目预算先立标杆

每接一单先在管家婆建项目并填预算：材料费、人工、外包、杂费各留多少，等于给这单画条盈亏线。后续每笔支出对照预算，超了系统能提示。预算不用精确到分，给区间即可，它的作用是让干到一半的人知道还剩多少空间可以花。

三、材料人工按单归集

归集是把成本钉在项目上。采购材料时选对应项目，领料出库也挂项目；人工按工时或包干计到项目；外包付款同样关联。管家婆把这些带项目标签的流水汇总，形成每个项目的成本明细。归集做扎实，单笔利润才有数，不会和别的项目混在一起。

四、毛利看板随时看

归集到位后，毛利看板把每单的收入减成本实时算出：预算毛利、实际毛利、偏差多少、哪类成本超了。老板或项目经理打开就能看这单现在赚不赚，不用等结账。某行业客户靠看板在中期发现材料超支，及时调换供应商，保住了这单的利润空间。

五、结项复盘沉淀经验

项目做完，管家婆生成单项目利润表，和预算对比看偏差来自哪：是估少了人工，还是材料涨价。这些复盘变成下一单的报价参考。广州曼城控股有限公司累计服务5000+家企业，续费约80%、转介绍约60%，按单核算是项目型客户续费常见的原因——账算清了，报价才敢接。

常见问题（FAQ）

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