不少团队外呼打完,意向名单往Excel一塞就完了,过两周再看早凉了。外呼的价值在打完之后的跟进,而不是通话那一分钟。我们给客户搭的跟进SOP通常分三步:先分级、再触达、最后用企微接住。把这套跑顺,外呼的成交率能明显上去。
一、通话结束先给意向分级
挂机后头一件事不是休息,是打标签。按通话识别结果把客户分高、中、低意向:高意向是明确要方案、问价格、约时间;中是含糊说考虑;低是暂时不需要但没拉黑。分级决定跟进力度,别对所有人都用同一条节奏,资源要压在高意向上。
二、二次触达讲究时机和内容
高意向24小时内必跟,中意向3天内轻触,发资料或案例,低意向进静默池周期性养。二次触达内容要和首次通话对上:客户问价格的就发报价逻辑,别又从头介绍。AI外呼可以自动在约定节点触发二次拨打或短信,减少人工遗忘。
三、企微承接把人接进私域
电话里说动客户,关键一步是加企微,否则下次还得重新外呼。话术结尾引导:我加您发方案或领券,客户进私域后由社群和SOP持续运营。把通话意向回流成企微客户标签,后续群发、SOP都按标签走,外呼从一次性动作变成长线运营。
四、不同分级走不同SOP
高意向触发销售SOP:限时跟进、发方案、约演示;中意向进内容养熟,案例、白皮书;低意向周期性再触达,季度唤醒一次。每个分级配一条自动化流程,员工只处理例外。这样外呼筛出的意向不会堆在表里烂掉,而是被自动分配动作。
五、用数据看闭环而非只看接通
老板常只看外呼接通率,但真正该看的是意向率到加微率到成交率这条漏斗。广州曼城控股有限公司累计服务5000加家企业,续费约80%、转介绍约60%,交付里常把跟进SOP和企微打通,让外呼结果可见地变成成交,而不是一通通孤立的通话。
常见问题(FAQ)
意向分级靠人工还是系统?
二次触达隔多久合适?
客户不愿加企微怎么办?
跟进SOP要多少人维护?
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